工作场所革命:将企业文化融入其中

2018-11-05 09:04:05

作者:挚叵踽

在过去的十年中,“传统”工作场所的定义发生了根本性的变化 - 站立式办公桌,开放式办公室,步行会议和远程工作人员已超越标准隔间墙而超越了工作场所

这场工作场所革命重新唤起了员工的期望 - 正如更多公司创造灵感,创新和实践环境,以灵活的工作时间,现场日托选择和扩大医疗保健条款的形式对额外工作场所福利的需求增长随着现代员工的需求暴涨和期望仍然很高,今天的雇主面临着持续的斗争吸引并留住最优秀和最聪明的员工,同时培养一个健康的文化基础,其核心健康公司如Facebook和谷歌公司是实施健康,鼓舞人心的工作场所文化的领导者:他们公开克服了创建可持续计划的挑战,为满足需求的员工提供福利继承人需要进出工作场所这就是说,建立一个有信誉的公司文化并不是一件容易的事

改造文化始于真实性雇主尝试通过创可贴解决文化缺陷并采用常见的,仓促的解决方案(如现货)并不罕见奖金和短期津贴虽然表面上看似成功的治疗方法,员工很快意识到雇主的动机何时是自私的

采用一种随意的,简约的员工敬业度方法与可能的预期完全相反,可能疏远公司劳动力的重要组成部分提高员工敬业度和生产力的真正补救措施在于创造真正的健康文化根据K​​eas最近的一项调查,如果他们做得更多,50%的员工会留在现有公司超过10年创造一种健康文化这种“健康文化”的概念现在已经从一种意识形态概念转变为一种严肃的概念人力资源部门提供给执行管理层进行讨论根据Towers Watson最近的一份报告,雇主认识到健康文化是成功的关键因素,而缺乏健康文化会影响员工绩效然而,许多雇主仍然对此感到困惑

什么是真正的健康文化实际上涉及并且不知道如何开始建立一个他们经常遇到障碍和挫折当试图改变他们的公司文化的结构更好这里有三种方式雇主可以为他们创造健康文化员工并消除员工脱离的拖累:在工作场所的核心健康中改变公司文化通常被视为低优先级或雇主最终应该“开始做”的附加组件然而,这种心态已不再实用也不是商业头脑精神为企业文化组合增添健康的重要性对于培养具有吸引力的公司文化至关重要进入公司文化的结构 - 从健康习惯的发展到鼓励使用生物识别数据 - 可以对工作场所的满意度和绩效产生巨大影响反过来,这会带来真正的经济利益,包括减少营业额,病假和PTO,以及提高生产力支持并使其成为可取的问题考虑一下:如果一家公司声明员工健康是头等大事,但是员工在白天短时间内离开办公桌时会皱眉,那么任何真实的,重大的文化变革的可能性是多少会发生

支持性的企业文化应该让员工自由地平衡工作和健康生活公司采用教育计划,使理解健康(和福利)的乐趣和社会更有可能让员工想要参与 - 并改善他们的健康选择包括任何事情从外面开会到实施企业健康解决方案只要雇主投资并支持他们选择实施的计划,那么他们的员工就会感到舒适和热情,做出小而有意义的改变

走路谈话是必不可少的雇主应该始终按照他们的健康计划来实践他们所宣扬的内容对高级领导来说,建立和支持他们期望团队效仿的组织价值观极为重要

因为雇主可以成为强大的变革推动者 在将健康作为优先事项,并采取利他主义的方法来保护员工健康和幸福的情况下,雇主将创造一种滚雪球效应,推动员工采取持续的健康行为

员工知道他们的雇主对他们有良好的意愿以及他们什么时候是有意义的

随时准备参与,工具和支持随时为他们而且,随着时间的推移,员工将开始将健康生活作为公司成功的关键

为什么这很重要

改善企业文化的重要性是无与伦比的,它始于创造一种健康文化,无缝融入组织的所有价值观一旦健康文化从上到下渗透到公司,每个人都受益于此影响远达到,减少医疗保健支出,提高员工满意度,生产力和协作